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为全面考核中层干部年度目标任务完成情况,提高中层干部履职能力,我院于3月12日—13日,利用两个下午的时间,在住院部七楼会议室召开了2017年度中层干部述职考评会,院委会成员及全体中层领导共计64人参加了会议,述职大会由张敏副院长主持。
会议首先由张敏副院长介绍了本次述职考评大会的意义、流程及方法,会上,来自临床、医技、行管、后勤等科室的42名科室主任从一年来工作中取得的成绩、存在的问题及新一年工作设想三个方面进行了客观的阐述,以认真、诚恳的态度分析、评价了本科室的工作。本次述职会本着公开、公平、公正的原则,院委会全体成员和全院中层干部认真对照10项考核要素对医院各科室进行了述职测评打分,以无记名投票的方式对全院中层干部进行了民主测评,作为科室及全体中层干部年度评优评先的依据。
最后,王斌院长对本次述职大会进行了综合点评。他认为,各科室能够对过去一年的工作认真梳理,汇报的内容详实,推心置腹,诚恳动容,营造了相互之间交流学习,取长补短的良好氛围。王院长对本次述职大会谈到了两个感觉:一是感觉越来越认真;二是感觉越来越重视。他总结了述职大会五个方面的特点:一是把过去一年的工作都能够认真、细致、客观地进行梳理总结,认真反思过去一年的经验教训;二是能对新一年的工作进行系统条理性的安排;三是创新工作也得到了良好的体现,一些年轻的同志以多媒体课件的方式与大家总结交流,更直观新颖,一目了然,难能可贵;四是互相之间传达的是一种传统文化、家文化,各兄弟科室之间借助述职平台传达了感恩感谢之心;五是年轻同志的担当令人欣慰,医院的快速发展,队伍的年轻化,及早赋予部分年轻的同志走上了领导岗位,对于他们的出色表现和勇于担当充分认同并深表感谢!
王院长在充分肯定成绩的同时,也指出了述职工作中存在的不足。他希望述职活动再多些激情,消除惯性思维,避免程序化述职,让述职活动更加生动有趣,富有意义。在科室创新上、工作思路上,还有很多东西应向兄弟科室学习、借鉴、消化、吸收。他讲到,2017年,医院总收入与上年度相比取得了超过翻一番的好成绩,这与在座各位全身心的付出是分不开的,与新增特色科室及各临床业务科室的积极努力是分不开的,与行管后勤及窗口科室的同心协作、共同努力是密不可分的,与每个科室的辛苦付出都是息息相关的。一路走来,感恩感谢大家与医院风雨同舟,不计报酬,任劳任怨,共渡难关。现在,医院正以良好的发展态势迈入充满希望的2018年,相信,只要大家齐心协力,砥砺前行,严格遵守行业规定,树立良好的区域影响力和美誉度,今年的业务收入一定会有更大的提升,医院的发展会越来越好! 本次述职评议活动的开展,不仅使每位述职人员对科室全年的工作进行了总结梳理,明确了方向目标,查找了问题和不足,而且使全体中层干部对医院整体工作有了更加清楚的认识,增强了大局意识,提高了团队协作精神,对于推动新一年各项工作再上新台阶具有积极的促进作用。